Sie übernehmen eine leitende Rolle in einer großen geriatrischen Abteilung mit gewachsener Struktur und klaren Abläufen. Gesucht ist eine fachlich sichere Persönlichkeit, die Führung, Weiterbildung und Altersmedizin zusammen denkt.
Gewachsene Struktur
Sie steigen in ein eingespieltes ärztliches Umfeld ein und gestalten eine zusätzliche Führungsebene auf einer belastbaren Basis mit.
Führung mit Substanz
Die Rolle verbindet medizinische Verantwortung mit Organisation, Supervision und der Weiterentwicklung ärztlicher Prozesse.
Interdisziplinär verankert
Wenn Sie gute Zusammenarbeit mit Pflege, Therapieberufen und Sozialdienst schätzen, finden Sie hier einen passenden Rahmen.
Nächster Karriereschritt
Die Position eignet sich für Ärztinnen und Ärzte, die erstmals oder erneut eine leitende Funktion übernehmen und dabei Gestaltungsspielraum suchen.
Ihre Aufgaben
- Sie verantworten die leitende Betreuung geriatrischer Patientinnen und Patienten im ärztlichen Alltag.
- Dazu steuern Sie Abläufe, Visitenstrukturen und Behandlungsprozesse innerhalb der Einheit mit.
- Sie supervidieren Assistenzärztinnen und Assistenzärzte und begleiten deren fachliche Entwicklung.
- Im Alltag arbeiten Sie eng mit Pflege, Therapien und Sozialdienst an einer abgestimmten Versorgung.
- Außerdem unterstützen Sie die ärztliche Leitung bei Qualität, Dokumentation und organisatorischen Fragen.
Ihr Profil
- Sie sind Facharzt für Innere Medizin mit Zusatzweiterbildung Geriatrie.
- Wünschenswert ist Erfahrung in der strukturierten Altersmedizin und in der Führung ärztlicher Teams.
- Sie treten sicher auf, treffen klare Entscheidungen und behalten auch komplexe Abläufe im Blick.
- Interdisziplinäre Zusammenarbeit ist für Sie kein Zusatz, sondern Teil guter Medizin.
- Sie möchten Verantwortung übernehmen, ohne erst eine instabile Struktur aufbauen zu müssen.
Das erwartet Sie
- Leitende Funktion mit fachlicher Nähe zur ärztlichen Leitung
- Große geriatrische Einheit mit klarer Weiterbildungsaufgabe
- Eingespieltes Team mit mehreren oberärztlichen Ansprechpersonen
- Langfristig angelegte Entwicklung der Abteilung statt kurzfristiger Übergangslösung
- Raum für eigene Führungsakzente und saubere Prozesse
Diese Position passt besonders zu Ihnen, wenn Sie …
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